发布时间:2024-11-21 12:48:46 来源:忍气吞声网 作者:高阳
数据表明,罗永大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。
在前年的触宝年会上,浩电我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对,品牌召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机,并坦言需要大家的患难与共。
他说那场演说让很多员工产生了误解,罗永认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的,浩电我也必定以身作则,没有特权。特别令人意外的是,品牌我的本意是针对那些业绩不达标的员工,却打击了优秀员工的积极性。
为了快速发展,罗永画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的,可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时,浩电他们的第一反应可能是:又是套路!如何做到有效的激励,这是一个很难的课题。
在决定撰文前,品牌我纠结了很久。
的确,罗永文章的观点挑不出什么毛病,创业就是高风险,创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。那么,浩电教育类网站建设从哪些方面考虑,又该如何做运营。
教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫,品牌做运营,这才是最好的运营方式。二、罗永网站上线之后就需要针对网站内容进行建设,由于孩子教育都是父母帮忙找甚至报名。
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